在经过前期密集拜访国外供货商以及对国内各地市场的调研准备后，汇鸿亚森公司于7月7日下午召开专题进口业务工作会议。公司总经理室主要成员和全体进口人员参加会议。
       会上首先结合公司实际经营能力以及近几个月进口产品销售、回款及库存情况，认真总结与反思了公司近年尤其是今年上半年的进口业务经营状况，对公司进口业务的现状有了更明晰的认识与定位，进一步明确了后继开展进口业务的指导思想和经营思路。
       会议明确了以下5点要求：一是当前总体经济形势不好，今后乃至较长时间，要采取十分谨慎的采购和销售原则，尽可能减少采购。对进口业务从总量上要主动调控，根据产品和公司把控能力，做到有保有收，扩大效益；二是加大力度实现销售和回款，尽全力降低库存，管控风险；三是大力推行销售外包模式，以规避风险和规范化管理；四是建立库存预警制度，严格规范对外开证流程；五是内部管理流程更加细节化和规范化，改原有条块管理为条线管理。
       会上还讨论并布置了7月份各销售处的具体任务目标。