“阳春布德泽，万物生光辉”。在这春回大地、百花竞艳的美好季节里，我省最大的省属外贸企业集团江苏汇鸿转型发展也传来“春消息”。经过近八个月的积极努力，重大资产重组、整体上市方案经上交所预审核，1月 23日上市公司汇鸿股份公告复牌，3月25日披露重组草案，赢得了资本市场和相关各界的热烈反响。公司新的一轮综合改革取得阶段性成果。
        当前，受国内外综合因素影响，我国经济下行压力加大。适应新常态，引领新常态，深化国有企业改革，培育新的增长点，从规模速度型的粗放增长转向质量效益型的集约增长，成为必然选择。江苏汇鸿的改革发展，正是省委省政府顺应这一时代要求而作出的正确决策，也是江苏汇鸿抢抓改革机遇，顺应形势变化，推动转型发展，建立现代治理结构，提升国有企业控制力、影响力和竞争力，更好实现持续健康发展的战略选择。
        江苏汇鸿的探索，将为全省国有企业加快发展混合所有制经济，促进资产证券化、股权多元化、治理规范化和经营专业化等改革发展问计探路，为新常态下我省经济稳增长、调结构积累经验。

改革创新，整体上市率先突破

        2014年，被称为我国全面深化改革元年。江苏汇鸿的改革大幕，也在这一年正式开启。省委省政府将汇鸿的整体改革作为省属国企改革的试点，省委常委会、省政府常务会议先后研究批准集团的整体改革方案，省国资委和汇鸿集团分别成立了专门工作小组，全面推进改革重组工作。
        这一年，全体江苏汇鸿人认真落实省委省政府战略部署，把握大势，高起点布局，一手抓改革重组，一手抓经营发展，较好地完成了各项任务，实现了稳中求进、提质增效的总目标，整体发展迈上新台阶。
        江苏汇鸿的最新“成绩单”可圈可点。2014年，全集团按同口径比较，实现营业收入507.07亿元,同比增长10.88%；实现进出口总额57.62亿美元，同比增长9.2%；国内贸易营业收入274.6亿元，同比增长10.8%；实现利润12.82亿元，增幅36%。营业收入、进出口总额、国内贸易、利润总额均创下历史最好水平。
        改革，激发活力；改革，增添动力。江苏汇鸿各项主要经济指标逆势向好，主要得益于这一轮改革的带动。
        2014年6月4日，汇鸿股份发布公告，进行重大资产重组。 不久，江苏省国资委下发《关于汇鸿集团重大资产重组暨整体上市的实施意见》，决定对汇鸿集团实行重大资产重组。
        本次交易前，江苏苏汇资产管理有限公司持有汇鸿集团100%股权。按照重组方案，上市公司汇鸿股份通过向苏汇资管发行股份方式吸收合并剥离部分资产后的汇鸿集团，实现集团贸易、地产、投资等主要业务和优质资产的整体上市。
        汇鸿集团此次改革重组，吸引了一批战略投资者的加盟。汇鸿股份将向博时基金、国药投资、赛领博达、赛领并购、京道天甘、兴证资管非公开发行股份募资不超过20亿元。充分发挥战投在供应链运营、医疗健康、现代物流、海外拓展等领域的丰富经验与深厚资源积累，推动传统贸易提档升级和未来新兴产业培育发展。
        资产重组后的江苏汇鸿，不适宜上市的资产全部剥离,轻装上阵注入上市公司。上市公司将向供应链集成运营商转型，重点打造供应链和资本运营两大平台，培育形成冷链物流、医疗健康两大新兴产业，提升优化纺织服装、林纸浆、船舶机电等优势业务。借助战略投资者的优势和经验，实现采购、销售、融资、产业布局等方面的统一管控、协同经营、优势互补，推动从传统贸易企业向供应链集成运营企业转型。
        专家评价，此番改革、整体上市，将大幅提升上市公司的资产质量，进一步增强上市公司的盈利能力和持续发展能力。
        当下，江苏汇鸿的改革重组工作，正按照“科学谋划、规范操作、稳步推进”的要求有计划推进，确保不造成国有资产流失，切实维护中小股东和广大职工的合法权益。在抓好整体改革工作同时，切实抓好经营管理，做到两手抓、两促进、两不误，保持了集团的整体稳定协调发展，为全省新一轮深化国有企业改革开了个好头。

稳中有进，转型升级亮点闪烁

        沧海横流，方显英雄本色。就在去年我国经济列车“减速换档”，一些企业的经营压力山大时，江苏汇鸿坚持稳增长，促转型，增效益，控风险，夯实“稳”的基础，激发“进”的追求，企业经营发展呈现出另番景象。
        近期，汇鸿冷链物流项目一期工程将破土动工，此举不仅是江苏汇鸿发挥优势转型发展的一个标志性项目，也将成为国内规模领先的进口生鲜物流配送基地。有关人士介绍，这个总投资约7亿元，总占地面积300亩的项目，包括1个展示中心、2个常温恒温仓库、2个冷库组成，进口生鲜食品储藏能力将达到20万吨，成为集仓储物流、配送、展示交易、个性化加工定制等多种功能为一体的综合体，特别是招引国外供应商展示、交易和为包括超市、零售商、电商等国内销售终端提供加工配送服务等，都将成为生鲜进口食品业的特色和亮点。
        产品提档升级、经营方式创新、企业转型发展……已成为江苏汇鸿新常态下的新追求、新探索。
        去年初，江苏汇鸿针对国内外新的形势，适时提出“五稳五进”的总体工作要求，强调工作重心“稳”在保持增长、提质增效、规范管理、防范风险和协调发展上，“进”在贸易模式转变、内部资源整合、体制机制创新、重大项目建设和人才高地构筑的新突破上，强化发展意识、责任意识，资金和资源进一步集中到优质客户、优质业务上，集中到符合转型发展方向的业务上。集团进出口规模继续领跑省属外贸企业，增幅高于全省6.6个百分点，高于全国增幅5.6个百分点。如集团的纸浆业务加强与国际一流企业合作，份额上升为全国第二。胶合板业务占全国市场份额10%以上，2014年出口自营1.83亿美元，较上年增长20%；板材进口进入中国前三强，拥有了中国北方市场销售的话语权。
        以“三创四化”为推力，探索“专业化、特色化、品牌化、国际化”和“技术创新、品牌创建、服务创优”的经营发展路径，着力转变发展方式。中鼎医药始于一个18人的小团队，汇鸿将它们打造成了拥有120人的研发团体，目前20个项目正在全力研发，产品出口智利、巴西、阿根廷，印度、巴基斯坦、韩国、日本等国家。汇鸿的原料药、医疗器械出口超过1亿美元，西药出口2014年同比增长60%，连续数年稳居中国前5强。江苏汇鸿特色化、专业化业务占比31.76%，新兴市场、新兴业务占比22.41%。
        大力推广进销存业务链经营模式、研工贸结合型经营模式、深度工贸结合型经营模式、外购内销转口结合经营模式、专业化品牌化等经营模式。重点培育通过股权投资实现工贸结合，发展电子商务探索网络营销，深耕小微商品进行系列开拓等模式。汇鸿正在加快医药总部大楼、研发中心和生产工厂建设，打造医药技工贸产业链；加大研发基地、打样设计中心投入，推动从OEM向ODM转型。加大电子商务O2O、B2C的探索，寻求抢抓“一带一路”机遇，整合、新设境外公司，加大走出去力度等，都形成了一定特色，取得较好效果。
        靠质量打市场，用品牌巩固市场。集团旗下12个品牌被评为江苏省重点培育和发展的国际品牌，“汇鸿 HIGH HOPE”成为江苏驰名商标。粮油公司金梅牌等品牌产品进出口2500万美元，同比增长6%。亚森公司成为林业部林产品国际贸易研究中心的“中国优势林产品企业FPI指数成员企业”，获得国家海关总署“中国外贸出口先导指数样本企业”称号。资产公司成立一年多，就成为南京市场3家获得最佳分析师投票权的私募机构之一。
        如今，汇鸿集团的产品，小到一个锯片、一支油画笔、一双袜子，大到船舶、机电、木材、纸浆等，都努力做成精品，市场需求量不断增加，影响力不断增强。

面向未来，新常态下谋划新作为

        2015年，是我国全面深化改革的关键之年。对于江苏汇鸿来说，更是站在深化企业改革、集团整体上市新起点上酝酿形成新思路、谋求新作为，实现的全面转型发展重要时点。
        实现新起点上的新跨越，江苏汇鸿运筹帷幄，通过重组改革整体上市，加快转型升级。通过实施“十大工程”，努力实现“六个转变”，为企业持续健康发展注入不竭动能。
        按照规划，江苏汇鸿将两个维度同时发力，向供应链运营商转型。横向层面重点搭建现代物流、电子商务、供应链金融等基础供应链运营平台，在纵向层面重点打造产业板块，延伸产业链条，攀升价值链，形成立体的商贸服务体系。加快冷链物流基地建设、打造医疗健康业务板块、建设浆纸供应链平台、建设孕婴童用品运营平台等十大工程，对集团稳当前、促长远都将成为实质性支撑。  
        今年，集团提出了推进“六个转变”，实现转型发展的目标，即：从“OEM”向“ODM”转变，提升企业创新力。从融入产业链、价值链转向融入创新链，提升创新设计能力，拥有自主知识产权。从“产品经营”向“品牌经营”转变，提升品牌影响力。加强品牌建设，增强汇鸿品牌影响力，扩大市场占有率，提高经济和社会效益。从“传统产业”向“新兴产业”转变，提升市场竞争力。既要抓好传统业务的存量提升，又要寻求新兴业务的质量拓展。重点发展冷链物流、医疗健康产业，使之成为集团未来成长性业务板块和新的增长点。从“跨国贸易”向“跨国经营”转变，提升国际化水平。将企业置身于世界市场，发挥自身比较优势，实施全球化战略，加大“走出去”力度，开展对外经济技术交流，参与国际分工、协作和竞争。从“产业经营”向“资本运营”转变，提升产融结合度。发挥上市公司平台功能，实现产业经营与资本经营双轮驱动、有效融合。从“粗放管理”向“精细管理”转变，提升现代管理能力。按照上市公司要求，规范公司治理结构，健全内控体系；加强信息化顶层设计，全面提升信息化水平；加快集团资金池建设，提升资金使用效率；加大市场化选聘人才力度，实施人才强企展战略，向规范管理要效益，向科学管理要质量。
        为确保新的目标任务完成，汇鸿人正在用积极进取、团结奋进的精神状态，用开拓创新、扎实有效的工作作风，努力开创新常态下改革发展的新局面，为“迈上新台阶、建设新江苏”加油助力。

新华日报原文网址：http://xh.xhby.net/mp2/html/2015-04/01/content_1226946.htm