泳装、沙滩裤产品是纺织服装行业一个较为特殊的分支，其具有小商品特性，相较其他传统出口产品，在业务开展早期有着更为明显的盈利优势。但由于缺乏系统和长远的发展规划，同泰公司之前始终沿用传统的经营理念和方式，尽管是全自营出口，但本质仍为持有品牌的外商代工，几年下来，逐步落入“特色犹在，脚步徘徊”的尴尬境地。
       近年来，同泰公司在推动泳装业务发展方面下功夫，积极参加交易会促进市场拓展，虽有一定收效，但在模式创新、转型升级、提质增效方面却始终不得其法，未能取得实质性突破。
随着集团“报主业，明特色”活动的开展，公司针对泳装业务，从整体提升发展格局的高度进行了调研、分析和谋划，并将与公司起步相当但如今已是业内翘楚的上海路伊梵服饰有限公司等企业作为比照的标杆。通过比照，公司深刻认识到，品牌作为杠杆的撬动作用至关重要。因此，革新传统观念，创新经营模式，从前端发力，坚持品牌建设与市场拓展同步驱动，才是同泰公司破解小商品发展困局的战略核心。
       一要选准品牌定位，坚持品牌道路。目前，国内有影响力的泳装品牌商多集中在产业成熟的广东、福建两省，江苏省乃至华东地区上规模、成气候的泳装品牌屈指可数，我们要抓住并利用好这一市场空间，找准合适的品牌定位，并以此为引领，尽快从行业的无序竞争中跳出来，坚定不移地走专业化、特色化、品牌化发展道路。
       二要完善工厂保障，奠定品牌根基。总结贴牌代工生产的教训和业内领先企业的经验，工厂是打开局面、打通环节的关键所在，先进的生产设备、优秀的技术工人和现代化的标准厂房，不仅是品质和产能的根本保障，更是品牌建设不可或缺的支撑。当前，要在加强与优质工厂合作的前提下，加快投资建厂的项目论证，适时推动项目落地。
       三要构建整合优势，扩大品牌影响。以产业化为目标，以业务链延伸为抓手，通过专业的团队建设、高效的资源整合、精准的品牌推广，使市场拓展与品牌建设相得益彰，努力构建集研发、设计、制造、国际国内贸易于一体的整合优势，真正形成企业的核心竞争力，做出品牌的知名度和影响力，进而带动转型升级和提质增效。
       四要强化品牌认知，提升发展格局。在做强做大泳装的基础上，充分利用累积的品牌、客户、渠道等资源优势，逐步介入关联产品如瑜伽、单车、体操、健美等运动服饰的开发，通过稳健适度的横向拓展，不断丰富品牌内涵，提升发展格局，让小商品乘着品牌之帆去搏击大市场，开创大场面。