上半年，盛世公司坚持科学发展，稳中求进，实现进出口总额 4517万美元，同比增长13%，完成营业收入3.19亿元，同比增长12%，利润同比增长36%，公司的资产经营质量得到了进一步提升，发展态势进一步向好。
       公司按照集团要求,贯彻“三创四化”，坚持专业化经营，切实转变经营模式，本着小企业要坚守主业、做自己熟悉的领域的理念，逐步退出投资业务,全力满足和服从主营业务的资金要求。通过整合人力、物力、财力资源，抓住重点商品，放大优质客户、优势商品、品牌商品的经营效应，明确主攻方向，不断加大自营业务比重，立足把主业做精、做专、做特，形成公司专业化、差异化经营特色，逐步打造自己的竞争新优势。
       一是坚持以经营梭织面料中高档品牌服装作为公司的主打产品。坚持高质量地执行订单，进一步巩固传统市场和老客户的服装出口规模，同时注重商品结构的调整，逐步淘汰低档次、效益差的品种订单，转而开拓档次高、效益好的品种。今年上半年，中高档品牌服装的出口量占我司服装出口总量的近70%。
       二是加强对价值链的升级和投入。改造公司打样中心的硬件设备，聘请高水平的设计人员，大大提高了打样的成功率和时效性，不但灵活高效地满足了客商对样品的需求，而且改变了以往被动的订单操作模式。公司密切关注国际市场上面料的流行趋势，通过主动向客人提供最新款的面料和成衣样品，不仅争取到更多订单，还获得了较高的定价权，竞争优势凸显。尽管受到成本不断增加和人民币升值等因素影响，服装单项产品的毛利率始终稳定在较高水平。
       三是强化供应链的打造和筛选。在深入调研的基础上，不断向劳动力成本有优势的山东、河南等中西部地区拓展货源基地，以订单业务量为纽带，培养高紧密度的货源企业，实现供应链的梯度转移和降本增效，确保公司能够多接单和按时高质量对外履约。由于公司做中高档品牌服装比例高，不仅价格好，而且一年四季都有订单，所以大多数面辅料供应商和服装加工企业都愿意赊账，在公司加工成品后或商品出口收汇后再支付货款。这样就减少了公司的资金占用，既节省了利息支出，增加了收益，又加快了资金周转，同时有效控制了供应链段产生的各种风险。
       四是公司出台了自营业务结构性扶持政策，着力减轻符合公司专业化经营要求的业务人员参展、信保、跟单和助手人员等方面的费用。为了鼓励业务人员围绕主业加大开拓新市场力度。通过加强对业务人员经营商品的分类指导，加大投入放水养鱼，不仅培养了新业务人员，同时带来了新的自营业务增长点，特别是主营特色业务量的增加，为公司资源共享、集中采购、成本控制创造了条件。
       近年来，由于公司注重经营模式转变，从过去自营与合作并重逐步转变为以自营业务为主、合作业务为辅和从合作业务借力发展自营业务，同时不断提醒做合作业务的人员不要躺在合作业务上，而要有居安思危意识，努力开拓自营业务，并在考核上加以区别和导向。由于指导思想明确，自营业务规模逐年增加，业务控制力和经营风险控制能力不断增强，效益也实现大幅度增长，为企业资产经营质量提升和降低负债率打下了良好基础。