今年上半年，伴随着IPO重新开闸、央行定向降准、新“国九条”颁布等一系列利好与利空消息的交织来袭，A股市场半年来在不断探底与反弹中交替前行。这一系列纷繁复杂的市场现象进一步加剧了我们投资工作的难度，但是我们不为所动，不盲目追求市场热点，稳字当先，全力以赴做好投资工作。上半年，根据集团对资产公司的发展定位，从集团对投资工作部署的全局出发，资产公司在充分研究宏观经济等因素对投资市场的影响基础上，在加强投资制度建设、提高投资决策效率，坚持稳健投资策略、争取稳定投资收益等方面取得了一定成效，实现了公司经营和管理的稳步开局。
       目前，资产管理公司负责直接管理的各类证券资产初始净值为86314.34万元，截止到6月30日，资产净值为93970.56万元，累计净值增长9.44%，而同期沪深300指数下跌了10.12%，相对收益率达到了19.56%，初步实现了管理资产的保值增值。
       结合公司初创期的实际情况，上半年公司主要做了以下几项工作：
       一、加强内控体系建设，建立健全规章制度
       根据集团加强内控体系建设的有关要求，公司拟订了内控体系建设方案，现初步完成各经营环节的风险因素识别工作。同时，根据公司投资管理的需要，进一步制订或完善了公司的投融资管理规定和公司投资决策委员会决策程序，并根据工作需要适时调整了投资决策委员会人员构成。投资决策委员会多次对重要的投资项目进行讨论，并形成决议实施。
       二、拓展业务形式，为各公司量身打造投资服务
       年初，拟定了多种风格和风险水平的投资产品供各兄弟公司选择。在与各公司沟通后，根据需求调整部分产品结构，并于4月份先后发行成立了汇鸿3号保本型证券投资产品（9500万元）和汇鸿定增1号（2亿元）定向增发产品，两支产品已经开始投资运作。
       鉴于各公司个性化的投资需求，公司开展了通道业务，提供投资产品风险揭示、合同审核、开户认购等投资服务工作。今年，先后为中锦、中嘉公司办理了太和先机精选5号（1亿元）、平安创赢二期3号（4350万元）、国信金洪武1号（5000万元）、盈融达量化对冲6期（8000万元）等证券类产品的投资手续。为土产公司的融资业务进行资料审核和现场评估，为其董事会决策提供参考意见；考察筛选万科地产的信托类固定收益产品并向集团、中锦、畜产公司推荐投资。
       三、加强资源整合与提升，促进投资研究工作
       今年上半年，公司研究部加强投资研究工作，先后邀请了国泰君安、海通证券、华泰证券、东方证券等券商机构来公司开展了多次现场交流会，并利用电话会议等形式加强与机构研究人员的沟通联系。上半年，公司研究员还出差到60多家上市公司进行现场调研，参加各类策略或行业会议20余场。研究员对卖方研究成果进行分析和筛选，并结合自身的现场调研，为公司投资经理提供了更具参考价值的投资建议。
       在做好为集团内各公司投资服务工作的同时，公司与信托、券商和银行等渠道保持了较好的沟通联系。5月份，平安信托总部专程安排小组前来调研，拟将公司纳入其投资顾问评价体系。这是我们利用自身的投资管理能力走向市场、筹划市场化发行投资产品的良好开端。
       四、加大信息化投入，提高投资管理效率
       为充分利用信息化技术，提高公司投资管理效率，上半年公司进一步加大在信息化建设方面的投入。针对公司投研人员出差多的特点，公司采购了微软Office365企业版服务，高度集成了邮件系统、办公软件和云存储等服务，实现了投研人员从桌面PC端、移动PC端到手机终端的协同办公。另外，公司网站建设也已经进入后期调试，即将正式上线，这将有利于提升公司形象、扩大公司影响力。为统一交易平台，更好的进行投资管理，公司与恒生电子签署协议，将在公司证券交易过程中采用其HOMS投资管理平台。目前我司正在与恒生及各券商进行对接，该平台的应用，将能实现多产品、跨平台的投资交易管理，将在未来进一步提高投资交易和管理效率。
       五、加强团队建设，健全基层党组织
       公司进一步坚持以“外部引进和内部提升”为主的人才培养方式。一方面加大引进力度，年初通过初试、笔试、面试等多环节的严格考核，择优录用了5名应届硕士毕业生，进一步充实到公司人才队伍中，为公司发展储备人才。另一方面继续加强培养力度，将证券研究员送到券商等机构研究所去学习培训，在提高他们研究能力的同时，也与券商等机构建立了更紧密的合作关系。
       自资产管理公司成立以来，公司就不断健全和完善基层党组织结构。上半年，公司党委完成了党支部的划分和支部委员会的选举工作，确保公司基层党组织的健全和各项党务活动的顺利开展。