船舶公司于2008年2月14日成立， 2011年成为汇鸿中鼎子公司。船舶公司的发展历程就是一个直面挑战、攻坚克难，稳中求进、创新发展的历程；同时还是一个勤奋务实、兢兢业业，不断进取、团队作战的团队成长历程。
       自2008年全球金融危机以来，国际船舶市场严重低迷，竞争激烈，直至2013年底才呈现复苏态势。面对严峻的行业形势，船舶公司紧紧围绕集团“转型升级、创新发展”的总体战略思路，在汇鸿集团和中鼎公司的大力支持和悉心指导下，公司总经理室及全体员工勤奋务实、兢兢业业，主动适应市场变化，积极应对挑战，稳中求进，不断提高经营质量，加强风险控制，在船舶市场严重低迷的环境中，公司仍取得较好的业绩。
       截至目前，根据海关出口数据统计船舶公司已交付各类船舶51艘，累计进出口额超10.46亿美元；在手已生效订单40艘，预计出口额6.63亿美元；2014年计划交付17艘；待生效订单2.25亿美元。
       根据海关数据公布的中国船舶业出口企业百强榜：2011年公司排名第57位；2012年公司排名第31位；今年4月最新出炉的2013年上半年公司排名第28位。
       公司获得2012年商务部国际商报社 “最具竞争力出口企业50强”称号中的第36强和中国船舶与海洋工程行业年度峰会组委会颁发的“2012年中国船舶与海洋工程行业年度优秀品牌创新企业”称号。
       一、转型升级，承接优势船型订单
       面对起伏波动的复杂市场环境，公司及时调整经营策略，高度关注功能性船舶及海洋工程装备的市场机会，承接海工装备、高新技术、绿色环保船舶等优势船型订单，全力以赴开拓新市场。整合资源，大力开发高技术船舶、绿色船舶等新兴市场热点，吸引船东，争取订单，取得突破。
       二、加强与银行、船东及客户的合作，建立互信互利的良好关系
       1. 加强银企合作，积极探索新的融资方式
       国际金融危机导致船舶融资渠道狭窄，单纯依靠银行传统的融资手段已不能完全解决船舶融资问题。公司加强与各类金融机构的合作，采用多种融资手段，积极拓宽融资渠道，利用船舶产业基金等建立产业链融资模式，争取更多的订单。
       2. 船东情况
       公司长期与知名船东合作，如：（1）Oldendorff公司，是世界航运界一流的航运公司，世界最大的干散货船东之一，目前在手运营约450艘船舶，载重吨达3500万吨，每年在七大洋约125个国家近1.2万个港口之间运输的各类原材料、半成品、干散货等达2.5亿吨。（2) Conti公司，德国最大的船东公司之一，主要运营集装箱船、干散货船和油轮，拥有世界上最大最现代化的集装箱船队。（3）Cargill公司，目前成长为全球最大的大宗干散货物运输商之一，旗下管理租用着超过500艘船，包括好望角型、巴拿马型、灵便型、超灵便型等各种吨位船舶。
       3．公司与船厂保持长期合作，携手共建，互惠互赢的合作方式，目前合作船厂近10家。
       三、强化风险防控理念，全面完善风控体系建设
       在当前世界经济和船舶市场严峻的形势下,加强风险防范体系建设显得尤为重要。公司积极适应形势发展变化，秉承汇鸿集团及中鼎公司的管理理念，加强风险防范措施，规范公司的经营行为。
       1.业务流程监管
       风控管理贯穿于公司整个业务流程。由专职人员负责风险防控工作，专门成立保函风控部，对公司业务建立风险预控、风险监管、风险化解、风险处置后评价的完善的业务监管体系，从项目的商务、保函、生产、资金、设备材料等各方面进行认真分析与评价，提出了改进措施和建议，及时、有效地防范和控制公司业务风险，明确风控目标，落实具体责任，保障公司稳健持续发展。
       同时，公司各部门定期对风险管理工作进行自查和检验，对相关控制措施进行自我评价，及时发现缺陷并加以改进。此外，保函风控部也定期、不定期对各部门和业务协作单位的风险管理工作实施情况及有效性进行检查、监督和评估，以确保风险管理工作真正落到实处。
       2．资金监管
       公司对于项目资金的安全全程掌控，约90%的建造资金直接支付给供货商、施工队等；另外10%的建造资金支付给船厂，用于购买氧气、乙炔、焊条焊丝等。
       3．质量监管
       公司对项目整个过程进行质量监管并派业务员全面驻厂监督和协调。同时，公司保函风控部，设内场、外场，由专人负责风险防控工作。
       公司高层牵头成立安全小组，全面掌控各业务进展，预防风险，不断完善应急处理措施。
       4.其他风险控制措施
       国内采购及进口设备的成本在合同洽谈时已与材料设备商洽谈并签订意向（含选择权船），在船东第一笔预付款到账时，立即支付定金锁定价格。此外，前期技术和商务谈判时与船东、所选设备商对价格已进行明确约定。
       5．针对船东、船厂加强项目安全管控的辅助措施
       签署建造中船舶的形式抵押合同、信用担保并办理公证；投保中信保买方（船东）违约险；建造期间，按合同金额的110%投保船舶建造险。
       6．严格的合同管理
       规范合同管理，严格执行合同规定，并按生产进度对商务合同的每个环节认真把控。
       四、培育高素质团队，通力高效合作
       在汇鸿集团和母公司所倡导的“简单和谐的人际关系、竞争进取的人生态度、忠实感恩的为人准则和齐心协力的团队精神”熏陶下，公司坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，以“思考、平衡、计划、执行”为操作理念，摒弃本位主义。公司内部团结一致，建立畅通的信息传递渠道，及时有效地化解工作中出现的矛盾与隔阂，合力地完成公司的各项工作任务，积极培育团结和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力。
       同时，公司组织员工定期培训，并参加国内外各类海事展，认识各种船型及其发展趋势。公司重点引进富有专业船舶技术和业务实战经验的管理人员和驻场代表，成立了生产技术部，充实技术和管理队伍，深入参与船厂设计图纸审核等各环节。
       船舶公司团队在近几年的发展历程中练就了在困难面前不低头，在逆境当中谋发展的优秀品质；懂得团队作战的力量，知道本位主义和相互推诿的危害；更懂得在经营中要把控风险，规范经营，公司才能持续发展的道理。船舶公司今后将会面对各种危机和挑战，通过不断学习和总结经验教训，不断突破自我，在汇鸿集团和中鼎公司的大力支持和帮助下，就会在危机中找到机遇，在逆境中求得生存和发展。